作為集團“三無三全”管理重點推進單位，浙江二建緊扣“1510”工作主線，以總承包公司、亞杰公司為試點標(biāo)桿，聚焦管控升級、風(fēng)險防控、要素賦能，推動“三無三全”管理模式與“十嚴(yán)禁十必須”制度剛性落地，持續(xù)提升項目精治水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
在集團部署相關(guān)工作后，浙江二建第一時間成立由董事長牽頭的工作專班，建立“總部統(tǒng)籌-試點先行-項目推廣”聯(lián)動機制，出臺《工程項目“三無三全”管理實施細(xì)則》，修訂完善勞務(wù)管理、招采管控等多項配套制度，形成可復(fù)制可推廣的二建方案。今年上半年，浙江二建自主經(jīng)營率同比增長18.72%；結(jié)算清欠回收率同比增長21.33%，“三無三全”管理成效逐步顯現(xiàn)。
全周期服務(wù)促發(fā)展：筑牢自主經(jīng)營根基
以“去掛靠化、強自主化”為核心，推動項目管理模式迭代，從源頭破解經(jīng)營痛點，在經(jīng)營謀劃中積蓄“進”的動能。
自主經(jīng)營提能升級。堅持“全員拓市”理念，構(gòu)建“集團-分（子）公司-項目”三級經(jīng)營體系。緊盯關(guān)鍵市場、重點項目，落實開展18家重點篩選的省屬國企子公司對接走訪工作，組織召開寧波區(qū)域重點重大項目經(jīng)營推進會。主要領(lǐng)導(dǎo)深度參與項目對接，全力推動省海港集團項目、鎮(zhèn)海區(qū)綜合體育中心、鎮(zhèn)海莊市老街等項目向前推進。試點單位總承包公司深耕寧波市場，今年中標(biāo)項目中自主經(jīng)營占比91.51%，遠(yuǎn)超平均水平，形成“自主拓市-自主管控-自主創(chuàng)效”的閉環(huán)。
優(yōu)化完善經(jīng)營布局。根據(jù)市場調(diào)研和綜合分析，新設(shè)寧波分公司和新疆辦事處兩個經(jīng)營單位，進一步加強區(qū)域經(jīng)營力量，深入做好寧波市場和有經(jīng)營潛力區(qū)域市場開拓。
模式創(chuàng)新激發(fā)活力。組建成立“新商業(yè)模式創(chuàng)新”工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“投融建運”項目需求，孵化培育一批新模式項目。試點單位亞杰公司充分運用“浙建+”“+浙建”模式，將投、融、建合為一體，“以投資帶動施工總承包”的運作模式拉動施工板塊，在富陽銀湖及新登雙溪安置房投資項目贏得施工端與投資端的雙重效益。
全過程管控防風(fēng)險：織密全流程監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
以“事前預(yù)防、事中管控、事后復(fù)盤”為路徑，構(gòu)建穿透式風(fēng)險防控體系，持續(xù)提升規(guī)范化管理效能。
堅決落實“十嚴(yán)禁十必須”。完善內(nèi)部招標(biāo)機制，加大自營團隊培育，確保自營項目自主實施。推行“模擬股份制+超額利潤兌現(xiàn)”機制，激發(fā)創(chuàng)效動力。全面排摸58個模擬股份項目，目前已完成兌現(xiàn)1個、預(yù)兌現(xiàn)1個，另有4個項目初步具備預(yù)兌現(xiàn)條件，為模擬股份兌現(xiàn)制度的深入落地提供了有力支撐。
強化工程質(zhì)量管控體系。制定出臺《重點重大項目管理實施細(xì)則》，首批認(rèn)定8個重點重大項目，明確項目全過程聯(lián)系人，通過提級管理、監(jiān)管平臺等措施促進項目全過程管控。制定并發(fā)布浙江二建首批施工技術(shù)措施強制性執(zhí)行清單，明確工作關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量全面達標(biāo)、全程過硬。
嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管控機制。確立并固化雙月經(jīng)濟運行分析會與重點項目推進會機制，提升項目過程管控及信息交互水平，實時掌握動態(tài)，有效化解風(fēng)險隱患。發(fā)布《浙江二建三階段經(jīng)濟活動分析會召開指引（1.0 版）》，嚴(yán)格執(zhí)行項目三階段經(jīng)濟活動分析會工作，強化風(fēng)險預(yù)警機制。推進“業(yè)財稅智”一體化建設(shè)，指導(dǎo)并推進新承接項目的全周期資金策劃和稅務(wù)籌劃，推動實現(xiàn)項目收支自平衡。嚴(yán)格落實分供商對賬反饋機制，動態(tài)掌握成本固化質(zhì)量，有效控制項目成本超支風(fēng)險。
扎實推進安全生產(chǎn)工作。發(fā)揮安全總監(jiān)作用，召開首屆項目安全總監(jiān)交流會，入庫項目安全總監(jiān)77人。完善項目管理團隊信用評價機制，上半年評定品牌項目團隊26個，樹立標(biāo)桿樣板發(fā)揮引領(lǐng)作用。開展項目主題觀摩，承辦麗水、景寧、河南等地現(xiàn)場及線上觀摩會，創(chuàng)新開展“技能大比武”“勞務(wù)演講賽”“安全大家談”“安全游園會”“隱患隨手拍”等活動，推動安全理念入腦入心。
全要素保障提效益：凝聚協(xié)同發(fā)展合力
以“團隊賦能、資源整合、科技加持”為核心抓手，通過強化跨環(huán)節(jié)協(xié)同、優(yōu)化資源配置精度、深化智慧建造賦能，持續(xù)提升要素配置效率，推動效益穩(wěn)步增長。
精銳團隊強支撐。通過內(nèi)部招標(biāo)選定項目管理團隊，在項目施工投標(biāo)前啟動內(nèi)部競聘機制，嚴(yán)格選拔技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、首席質(zhì)量官、保密員等9大類18個關(guān)鍵崗位，實現(xiàn)從人崗匹配向能崗匹配的轉(zhuǎn)變。
資源協(xié)同降成本。推動集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈合作，上半年內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈單位實施業(yè)務(wù)占比較去年同期提升18.82%。規(guī)范招采招標(biāo)過程監(jiān)管，所有項目招采統(tǒng)一納入集采平臺，通過整合分供商資源，進一步提高集中采購比例，做好大宗物資采購價格動態(tài)監(jiān)測，上半年累計降本率達3.47%。
科技賦能提質(zhì)效。成立智能建造工作領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“當(dāng)前重點-全年目標(biāo)-遠(yuǎn)景規(guī)劃”三大主線，持續(xù)推進地面整平機器人、膩子噴涂機器人等智能建造場景應(yīng)用。提交集團建筑機器人應(yīng)用清單，初步達成意向應(yīng)用項目5個。加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、QC成果、工法專利等推廣應(yīng)用，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化來衡量創(chuàng)新創(chuàng)效成果。在新疆、湖北、河南等地獲省級工法4項，實現(xiàn)外省工法零的突破。
下一步，浙江二建將持續(xù)深化“三無三全”管理，推廣試點單位經(jīng)驗，推動管理更精細(xì)、風(fēng)險更可控、效益更顯著，為集團爭當(dāng)全省國企高質(zhì)量發(fā)展排頭兵貢獻二建力量。