自集團(tuán)工程項(xiàng)目“三無(wú)三全”管理部署推動(dòng)以來(lái)，浙江建工堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，因地制宜推動(dòng)項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新實(shí)踐，以項(xiàng)目全生命周期管理為核心引擎，聚焦自主經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)化、數(shù)字智能賦能、資源高效協(xié)同等，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。
全周期服務(wù)強(qiáng)根基：自主經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并舉
自主經(jīng)營(yíng)量質(zhì)齊升。今年上半年，浙江建工新簽合同額自主實(shí)施項(xiàng)目占比53%，經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)顯著增強(qiáng)。深度運(yùn)用“浙建+”“+浙建”模式，為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
全生命周期管理創(chuàng)實(shí)效。推行項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新實(shí)踐，積極推動(dòng)自營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目全生命周期管理，協(xié)同多專業(yè)力量強(qiáng)化過(guò)程管控和資源高效整合，探索實(shí)施集設(shè)計(jì)引領(lǐng)、科技營(yíng)銷、項(xiàng)目策劃和施工服務(wù)為一體的項(xiàng)目全生命周期咨詢服務(wù)，全力推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效。在福建周寧不銹鋼產(chǎn)業(yè)園EPC+O項(xiàng)目首次實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目數(shù)字化交底，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工過(guò)程緊密銜接，降低施工成本；在浙建聯(lián)城紹興項(xiàng)目中，通過(guò)全生命周期服務(wù)和BIM應(yīng)用，工期縮短15天。
智能建造釋放動(dòng)能。在集團(tuán)的大力支持下?tīng)款^成立了浙江建投智能建造工程有限公司，僅40天內(nèi)完成新辦公樓審批建設(shè)并入駐，以實(shí)干跑出了“智造速度”。同時(shí)快速推進(jìn)建筑機(jī)器人應(yīng)用落地，累計(jì)部署建筑機(jī)器人超20臺(tái)，在重點(diǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目中成效顯著，科技賦能生產(chǎn)效能提升。6個(gè)項(xiàng)目獲得浙江省智能建造試點(diǎn)項(xiàng)目（第一批）的認(rèn)定。
全過(guò)程管控防風(fēng)險(xiǎn)：合規(guī)化與數(shù)字化雙軌并進(jìn)
“十嚴(yán)禁十必須”剛性落地。組織開(kāi)展“十嚴(yán)禁十必須”宣貫解讀超150場(chǎng)次，覆蓋兩級(jí)管理人員4300余人次。創(chuàng)建OA“團(tuán)隊(duì)招標(biāo)”新模塊，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)招標(biāo)數(shù)字化運(yùn)用；在OA增設(shè)陽(yáng)光公示專欄，實(shí)現(xiàn)雙渠道公布。推動(dòng)“季度獎(jiǎng)（節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)）”在17個(gè)項(xiàng)目發(fā)放。
招采效能與規(guī)范雙提升。推行集中采購(gòu)雙模式，落實(shí)“統(tǒng)談統(tǒng)簽”與“統(tǒng)談分簽”，推動(dòng)大宗材料、通用品類“能集盡集”，為企業(yè)降本增效奠定基礎(chǔ)。全面推廣電子競(jìng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行《電子競(jìng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，啟動(dòng)和完成數(shù)量均位列集團(tuán)首位，采購(gòu)效率提升40%。精簡(jiǎn)審批流程，刪減低效環(huán)節(jié)，將審批節(jié)點(diǎn)控制在5個(gè)以內(nèi)，審批時(shí)長(zhǎng)壓縮至1-2天。
強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管控。全力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算審定，上半年累計(jì)結(jié)算審定金額突破百億大關(guān)。建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，通過(guò)重點(diǎn)督辦滯后項(xiàng)目、系統(tǒng)梳理歸檔資料，為下半年攻堅(jiān)克難明確了主攻方向和實(shí)施路徑。
全要素保障提效益：資源整合與精益管理協(xié)同
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)價(jià)值。通過(guò)多平臺(tái)推送、以及集團(tuán)統(tǒng)籌管理等方式，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈采購(gòu)率提升至86%。試點(diǎn)單位金華公司采用詢價(jià)前置有效提升招采實(shí)施效率，縮短招標(biāo)流程3天以上，為各項(xiàng)目施工進(jìn)度提供有力保障。
關(guān)鍵人才梯隊(duì)強(qiáng)支撐。實(shí)施關(guān)鍵崗位定向培養(yǎng)計(jì)劃，精準(zhǔn)鎖定新生代項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)人才、安全總監(jiān)等150余人，制定個(gè)性化方案并納入分子公司高質(zhì)量發(fā)展考核。嚴(yán)格執(zhí)行“532”關(guān)鍵崗位配置要求，新開(kāi)工項(xiàng)目100% 完成約談交底，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等7大核心崗位由集團(tuán)直派，確保“人證崗”匹配。
標(biāo)準(zhǔn)化與智能化融合。著手制定《項(xiàng)目智能建造實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，推動(dòng)噴涂機(jī)器人、地面整平機(jī)器人、測(cè)量機(jī)器人、地坪研磨機(jī)器人、地坪涂敷機(jī)器人、智能升降機(jī)等建筑機(jī)器人在適用場(chǎng)景的全面應(yīng)用。協(xié)同推進(jìn)智慧工地平臺(tái)優(yōu)化升級(jí)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)跟蹤與應(yīng)用。
浙江建工將繼續(xù)以“三無(wú)三全”管理為綱領(lǐng)，通過(guò)全周期服務(wù)筑牢根基、全過(guò)程風(fēng)控嚴(yán)守紅線、全要素協(xié)同釋放效能，構(gòu)建“源頭可控、過(guò)程可溯、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)可控”的項(xiàng)目管理新格局，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)“建工力量”。